Pengertian Staffing

Pengertian Staffing

apa pengertian dari staffing

Daftar Isi

1. apa pengertian dari staffing


Staffing merupakan salah satu fungsi manajemen berupa penyusunan personalia pada suatu organisasi sejak dari merekrut tenaga kerja, pengembangannya sampai dengan usaha agar setiap tenaga petugas memberi daya guna maksimal kepada organisasi.

2. Apa pengertian pendekatan regiosentris dalam Kebijakan Staffing ?


Jawaban:

Pendekatan regiosentrik adalah memilih posisi kunci dari negara-negara di sekitar tempat perusahaan (misalnya perusahaan berada di Indonesia, Manager berasal dari Singapura/Filipina). Alasannya, biaya staffing lebih murah dari negara asal dan berkualitas dan pemahaman budaya setempat lebih mudah.


3. Fungsi manajemen menurut Henry Faya. Planning, Organizing, Coordinatinb. Planning, Staffing, Actuating, Direc. Planning, Organizing, Staffing, Dird. Planning, Staffing, Coordinating, 1e. Planning, Staffing, Commanding,​


Jawaban:

Fungsi manajemen menurut Henry Fay

a. Planning, Organizing, Coordinatin

b. Planning, Staffing, Actuating, Dire

c. Planning, Organizing, Staffing, Dir

d. Planning, Staffing, Coordinating, 1

e. Planning, Staffing, Commanding,

Penjelasan:

semoga membantu, semangat belajarnyaa yaa!!


4. Mengapa staffing perlu dalam manajemen dan organisasi ?


agar tujuan dapat tercapai sesuai dengan apa yang diharapkan.

5. Apa yg di sebut dengan staffing,leading,controlling,organizing,planning


Staffing adalah pengaturan pada SDM, dengan menempatkan sesuai dengan skill dan kemampuan karyawan.
leading adalah memimpin atau pengambilan alih untuk memimpin jalannya suatu organisasi
controlling, yaitu pengawasan pada kinerja dan juga produksi
organizing yaitu pengorganisasian atau penyesuaian
planning adalah perencanaan, bisa jangka pendek maupun jangka panjang

6. jabarkan langkah langkah penyusunan personalia (staffing) ​


Jawaban:Staffing adalah salah satu fungsi manajemen yang melakukan penarikan, penyeleksian, pengembangan dan penggunaan Sumber Daya Manusia (SDM) untuk pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan efisien.

Penjelasan:

Langkah-langkah Proses ini Mencakup:

1. Perencanaan sumber daya manusia, yang dirancang untuk menjamin pemenuhan kebutuhan personalia organisasi.

2. Penarikan, yang berhubungan dengan pengadaan calon-calon personalia segaris dengan rencana sumber daya manusia.

3. Seleksi, mencakup penilaian dan pemilihan di antara calon-calon personalia.

4. Pengenalan dan orientasi, yang dirancang untuk membantu individu-individu yang terpilih menyesuaikan diri dengan lancar dalam

5. Latihan dan pengembangan.

Proses Penyusunan Personalia (Staffing)

Proses penyusunan personalia (staffing process) dapat dipandang sebagai serangkaian kegiatan yang dilaksanakan terus menerus untuk menjaga pemenuhan kebutuhan personalian oraganisasi dengan orang-orang yang tepat dalam posisi-posisi tepat dan pada waktu yang tepat. Adapun langkah-langkah dalam proses penyusunan pesonalia atau staffing process sebagai berikut :

Perencanaan Sumber Daya Manusia

Perencanaan sumber daya manusia adalah mencakup semua kegiatan yang dibutuhkan untuk menyediakan tipe dan jumlah karyawan secara tepat dalam pencapaian tujuan organisasi. Ada tiga bagian perencanaan personalia yang dibutuhkan :

1). Penentuan Kebutuhan Jabatan

Penyusunan personalia organisasi dimulai dengan :

1. Penentuan tujuan dan rencana organisasi

2. Penentuan spesifikasi jabatan ( job specification ) jenis-jenis jabatan dan keterampilan yang dibutuhkan.

3. Meramalkan jumlah karyawan yang dibutuhkan dimasa mendatang

4. Persediaan karyawan untuk melaksanakan berbagai kegiatan

5. Penentuan spesifikasi jabatan yaitu hasil dari proses analisa jabatan (job analisys) yang terdiri dari penentuan keahlian dan keterampilan yang dipunyai, tanggung jawab, pengetahuan mengenai pekerjaannya, wewenang yang dimiliki serta hubungan yang ada dalam setiap jabatan dalam suatu organisasi. Proses analisa jabatan juga menghasilkan deskripsi jabatan.

2). Pengembangan Sumber-sumber Penawaran Personalia

Ada dua sumber perolehan tenaga kerja yaitu sumber intern dan sumber ekstern, tapi manajer lebih menyukai perolehan dari sumber intern, karena dapat memotivasi karyawan yang sudah ada, tetapi juga manajer perlu mencari orang yang tepat dalam menduduki suatu posisi agar pekerjaan dapat berjalan secara efektif dan efisien dari luar organisasi.

Ada tiga sumber penawaran intern yaitu :

1. Penataran ( upgrading ) yaitu dengan mendidik dan memberi pelatihan

2. Pemindahan ( transferring ) yaitu posisi yang kurang disenangi ke posisi lain yang lebih memuaskan kebutuhan.

3. Pengangkatan ( promoting ) yaitu pengangkatan ke jabatan yang lebih tinggi lagi.

4. Sumber ekstern penawaran tenaga kerja dapat diperoleh antara lain dari lamaran pribadi yang masuk, organisasi karyawan, kantor penempatan tenaga kerja, sekolah-sekolah, para pesaing, immigrasi dan migarasi.

2. Penarikan

Penarikan ( recruitment ) berkenaan dengan pencarian dan penarikan tenaga kerja potensial dalam jumlah yang tepat dan dengan kemampuan untuk mengisi suatu jabatan tertentu yang akan diseleksi untuk memenuhi kebutuhan organisasi. Penarikan menyangkut usaha untuk memperoleh karyawan dalam jumlah yang tepat dengan kemampuan-kemampuan yang dibutuhkan untuk mengisi jabatan-jabatan yang tersedia.

Metode yang digunakan untuk penarikan tenaga kerja bisa dilakukan dengan melalui iklan, leasing (penggunaan tenaga honorer), rekomendasi dari karyawan yang sedang bekerja, lamaran pribadi, lembaga-lembaga pendidikan, kantor penempatan tenaga kerja, serikat buruh dan penggunaan komputer.

3. Seleksi

Seleksi yaitu pemilihan tenaga kerja potensial untuk menduduki suatu jabatan tertentu dari lamaran yang masuk. Adapun langkah-langkah dalam prosedur seleksi yang dapat digunakan yaitu :

Wawancara pendahuluan

Pengumpulan data-data pribadi  ( biografis )

Pengujian ( testing )

Wawancara yang lebih mendalam

Pemeriksanaan referensi-referensi prestasi

Pemeriksaan kesehatan

Keputusan pribadi

Orientasi jabatan

Ada beberapa faktor yang cenderung mempengaruhi prestasi karyawan. Beberapa faktor lain mungkin juga berpengaruh dalam kondisi-kondisi tertentu, tetapi tidak mungkin untuk menyatakan secara tepat semua faktor yang dicari dalam diri karyawan potensial. Bebarapa factor tersebut adalah :

1. Latar belakang pribadi, mencakup pendidikan dan pengalaman kerja, untuk menunjuk apa yang telah dilakukan seseorang di waktu lalu

2. Bakat dan minat ( aptitude dan interest ), untuk memperkirakan minat dan kapasitas atau kemampuan seseorang

3. Sikap dan kebutuhan ( attitudes dan needs ), untuk meramalkan tanggug jawab dan wewenang seseorang


7. Tuliskan Apa yang dimaksud dengan staffing beserta tujuanny​


Jawaban:

Staffing adalah salah satu strategi yang diperlukan perusahaan untuk memenangkan persaingan dan menyesuaikan diri dengan kemajuan teknologi. Maka dari itu, fungsi staffing adalah untuk merencanakan sumber daya manusia yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

Penjelasan:

SEMOGA MEMBANTU YA

JADIKAN JAWABAN TERCERDAS :)

#AYOO BELAJAR DI BRAINLY

SEMANGAT!!


8. Jelaskan dan sebutkan apa itu komunikasi, motivasi, konflik, staffing, dan kepemimpinan


komunikasi:interaksi tata cara dalam berubungan dgn org lain melalui kata2

9. Jelaskan kesimpulan mengenai fungsi manajemen staffing!


Secara Umum, Fungsi Manajemen ada 4, yaitu:
Perencanaan, Pengorganisasian, Penggerakan, dan Pengawasan.

Namun, adapula Fungsi Pengisian Jabatan atau Staffing, yaitu kegiatan untuk memperoleh karyawan efektif yang akan mengisi jabatan – jabatan kosong di organisasi perusahaan.

Pengisian jabatan ini bertujuan agar semua jabatan ada pejabatnya yang akan melaksanakan tugas-tugas pada setiap jabatannya, sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai.

Pengisian jabatan dilakukan dengan cara penarikan, seleksi dan penempatan karyawan yang baik, agar bias bekerja efektif dalam menjalankannya. Seperti yang disebutkan dalam Asas pengisian jabatan “The right man in the right place and the right man in the right job”.

10. jelaskan fungsi staffing dalam administrasi?


Penjelasan:

Staffing dalam fungsi management merupakan suatu kegiatan untuk mendapatkan karyawan yang efektif yang kelak akan mengisi jabatan-jabatan yang kosong pada sebuah organisasi perusahaan. yang tujuannya adalah semua jabatan yang kosong tersebut dapat terisi sesuai dengan kemampuan dan tanggung jawab karyawan tersebut.


11. kenapa fungsi perorganisasian berbeda dengan fungsi staffing?​


Jawaban:

Staffing merupakan salah satu fungsi

manajemen berupa penyusunan

personalia pada suatu organisasi

sejak dari merekrut tenaga kerja,

pengembangan nya sampai dengan

usaha agar setiap usaha tenaga petugas

memberi daya guna maksimal kepada

organisasi

Hubungan nya organizing berupa

penyusunan wadah legal yang

menampung berbagai kegiatan yang

harus dilakukan pada suatu organisasi.

Sedangkan staffing berhubungan dengan

penerapan orang orang yang memangku

masing masing jabatan yang terdapat

di dalam organisasi. Jika diibaratkan

sebuat kendaraan pengorganisasian

menyiapkan kendaraan, sedangkan

staffing mengisi pengemudiannya.

Ketika manager melaksanakan

fungsi staffing, hal itu akan sangat

berpengaruh terhadap tingkat pencapain

tujuan( kinerja organisasi)

Penjelasan:

Maaf kalo salah

Jawaban:

karena pengorganisasian merupakan rangkaian aktivitas pembagian tugas yang akan dikerjakan, serta proses pengembangan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan perusahaan.Fungsi manajemen pengelolaan perusahaan yang wajib dijalankan dengan baik .

Planning atau perencanaan merupakan fungsi yang paling mendasar dalam sebuah manajemen.Perencanaan merupakan suatu rangkaian proses pemilihan atau penetapan tujuan organisasi dan penentuan berbagai strategi yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan.

Penjelasan:


12. Apa hubungan proses staffing dengan proses manajemen sumberdaya


setelah melakukan proses job anialisis, rekruitmen, training, penempatan SDM sesuai dgn evaluasi kemampuannya.

13. Contoh penerapan manajemen staffing diperusahaan?


Fungsi staffing dalam manajemen merupakan kegiatan penarikan tenaga kerja dalam mengisi posisi yang kosong (vacant).

dalam rangka mengisi posisi yang vacant perusahaan dapat memperoleh tenaga kerja baik dari sumber internal maupun eksternal perusahaan. sumber internal dapat diperoleh dgn cara melakukan rotasi, mutasi, promosi, dan demosi (jrg terjadi) pada pekerja yang ada di dalam perusahaan . sumber eksternal dapat diperoleh dgn membuka rekrutmen untuk umum (di luar perusahaan) melalui:
1. iklan di koran dan situs penyedia pekerjaan
2. headhunters
perusahaan dapat menggunakan jasa headhunters untuk merekrut posisi top management level
3. agensi
perusahaan dapat menggunakan jasa agensi penyedia TK outsourcing untuk posisi middle level management, first level management, dan individual contributors
4. mendatangi sekolah / kampus (campus on career)
5. berpartisipasi dalam bursa tenaga kerja
6. referensi pegawai.

14. International staffing yang ada diindonesia dan untung dan ruginya beserta peraturan pemerintahnya


Jawaban:

saya tidak mengerti

Penjelasan:


15. apa yang dimaksud staffing dalam fungsi managenent ?​


Staffing dalam fungsi management merupakan suatu kegiatan untuk mendapatkan karyawan yang efektif yang kelak akan mengisi jabatan-jabatan yang kosong pada sebuah organisasi perusahaan. yang tujuannya adalah semua jabatan yang kosong tersebut dapat terisi sesuai dengan kemampuan dan tanggung jawab karyawan tersebut.

Pembahasan

Manajemen adalah seni mengatur, sebuah proses dalam rangka untuk mencapai suatu tujuan organisasi atau perusahaan dengan cara bekerja secara bersama-sama dengan orang-orang dan sumber daya yang dimiliki oleh organisasi atau perusahaan.

Manajemen modern adalah manajemen yang pada periodenya ditandai dengan sudah dipelajari manajemen sebagai ilmu yang mempunyai dasar-dasar logika ilmiah, sehingga banyak melibatkan ahli manajemen maupun ahli ekonomi untuk melakukan penelitian tentang manajemen yang menghasilkan berbagai teori maupun aliran manajemen. konsep manajemen modern menurut Koontz dan Weihrich terdiri dari :

Planning atau perencanaanOrganizing atau pengorganisasian.Staffing atau pengisian staf.Leading atau memimpin.Controlling atau pengendalian.

Ada beberapa bidang manajemen yang biasanya ada pada setiap perusahaan, bidang-bidang manajemen ini meliputi :

Manajemen ProduksiManajemen AdministrasiManajemen KeuanganManajemen PemasaranManajemen Sumber Daya ManusiaPelajari lebih lanjut

1. Materi tentang Manajemen ilmiah dan relevansinya terhadap praktik manajemen saat ini brainly.co.id/tugas/17690087

2. Materi tentang ilmu manajemen brainly.co.id/tugas/3104732

3. Materi tentang kegiatan perekonomian suatu negara brainly.co.id/tugas/9566512

---------------------------

Detil Jawaban

Kelas ; X (1 SMA)

Mapel : Ekonomi

Bab : Konsep Manajemen

Kode : 10.12.6

Kata Kunci : Manajemen, Staffing. SDM


16. hubungan dan fungsi planning, organizing,actualing,staffing,budgeting,dan controling?


berhubungan karna saling membantu 1 sama lain
fungsi nya
planning = menentukan rencana kedepannya
organizing= untuk mengidentifikasi kegiatan
actualing =

17. salah satu faktor penyebab penunjang keberhasilan perusahaan adalah staffing atau penerima dan penempatan pegawai coba saudara jelaskan bagaimana staffing yang efektif itu​


Jawaban:

Hubungan perencanaan, pemimpin dan perusahaan:

Hubungan perencanaan, pemimpin dan perusahaan sangatlah erat hubungannya. Suatu perusahaan pastilah memiliki pemimpin, dan perusahaan tsb pastinya juga memiliki perencanaan ke depan untuk memajukan perusahaan. Seorang pemimpin juga harus memiliki perencanaan yang baik untuk perusahaannya, agar lebih terarah dan pasti.

Menurut saya, perusahaan yang berjalan dengan baik itu harus ada pengorgaanisasian dan staffing, barulah perusahaan tsb dapat berjalan dengan baik. Jika tida ada pengorganisasian dan staffing, maka perusahaan tsb tidak jelas arahnya dan tidak dapat berjalan dengan baik

Penjelasan:


18. strategi organisasi dalam fungsi staffing


Strategi Dalam Tindakan
Seleksi dan Pengembangan Manajemen,
Seleksi dan pengembangan adalah hal yang sangat penting, tidak hanya untuk memastikan bahwa perusahaan telah merekrut orang-orang yang memiliki paduan keahlian dan pengalaman yang tepat, tetapi juga untuk membantu mereka berkembang dalam
pekerjaannya untuk mempersiapkan mereka pada promosi yang akan datang.
Suksesi Eksekutif : Orang Dalam vs Orang Luar,Perusahaan-perusahaan besar Amerika Serikat pada umumnya mengganti eksekutif puncaknya setiap delapan tahun, Oleh sebab itu perusahaan perlu merencanakan suksesi eksekutif, khususnya jika perusahaan tersebut
biasa melakukan promosi dari dalam. Mengindentifikasi Kemampuan dan Potensi
Perusahaan dapat mengidentifikasi dan mempersiapkan orang-orangnya untuk posisi-posisi penting dalam beberapa cara. Salah satu pendekatan yang dapat digunakan adalah dengan menetapkan sistem penilaian
kinerja yang baik untuk mengidentifikasi orang-orang yang berkinerja baik dengan potensi promosi yang dimilikinya. Survei terhadap 34 perencana perusahaan
dan eksekutif sumber daya manusia dari 24 perusahaan besar Amerika Serikat menunjukkan bahwa hampir 80
persen dari mereka telah membuat beberapa usaha untuk identifikasi bakat dan perilaku manajer yang sesuai,sehingga mereka dapat menyesuaikan manajer-manajer tersebut sedekat mungkin dengan strategi khusus yang
direncanakan perusahaan.

19. Contoh penerapan manajemen staffing diperusahaan?



·  Man (orang) : personel yang ditempatkan pada suatu jabatan tertentu sesuai    dengan keahliannya. Contoh :

       Sarjana Teknik ditempatkan pada unit kerja teknisi       Sarjana Diploma IV Kebidanan ditempatkan pada unit staff akademik/dosen       Sarjana Pendidikan ditempatkan pada unit staff dosen       Sarjana Manajemen ditempatkan pada unit staff manajemen

20. kenapa fungsi pengorganisasian berbeda dengan fungsi staffing dalam manajemen ?​


Jawaban:

karena pengorganisasian merupakan rangkaian aktivitas pembagian tugas yang akan dikerjakan, serta proses pengembangan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan perusahaan.Fungsi manajemen pengelolaan perusahaan yang wajib dijalankan dengan baik .

Planning atau perencanaan merupakan fungsi yang paling mendasar dalam sebuah manajemen.Perencanaan merupakan suatu rangkaian proses pemilihan atau penetapan tujuan organisasi dan penentuan berbagai strategi yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan.


Kategori seni